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le MPS est une planification proactive de la "Supply Chain"

  • Assure le Service Client par une réduction des ventes perdues du fait des ruptures de stocks

  • Réduit, pour un taux de Service Client déterminé, le niveau de stocks

  • Planifie sur un horizon déterminé de périodes les approvisionnements pour des meilleurs coûts d’achat et des délais de livraisons plus courts et plus fiables (Contrats d’approvisionnement, Juste à temps)

  • Planifie les besoins net de réapprovisionnement pour réduire les coûts et délais de production

Qu’est ce qu’un MPS en reference au modèle de l" APICS

En se fondant sur :

  • Un horizon de planification en nombre de périodes et durées : jours, semaine, mois

  • Un « Horizon Gelé» pour lancer, planifier et confirmer puis exécuter, les Ordres de Production et d’Achat

  • Le Calendrier de planification de la Supply Chain

  • La demande actuelle et prévisionnelle en disponibilité de produits et composants

  • Les approvisionnements en cours et confirmés

  • Les productions en cours et confirmées

  • Les délais de livraison des fournisseurs

  • Les délais de fabrications

  • Les délais de sécurité pour la Fabrication

  • Les délais de sécurité pour les achats

  • Les stocks de sécurité

  • Le niveau de stocks cible sur l’Horizon de Planification

Le MPS calcule, dans l’horizon de planification, la quantité à approvisionner et/ou à produire pour permettre au Supply Chain Manager d’anticiper les ruptures, optimiser les ressources, et ainsi améliorer le Service Client

Le MPS stabilise les approvisionnements et productions sur un « horizon gelé » pour optimiser les ressources de la Supply Chain

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